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Nachhaltigkeit ist Teil unserer DNA als Unternehmen. Das Fundament ist unser Geschäftsmodell, das auf Shared Management von Infrastrukturen für die Telekommunikation ausgerichtet ist.

Bei Cellnex beziehen wir ESG-Aspekte (Umwelt, Soziales und Governance) in unsere Strategie mit ein. So messen und lenken wir auf ganz effiziente und verantwortungsbewusste Weise sämtliche Einflüsse, die wir als Unternehmen auf die Gesellschaft und Umwelt ausüben.


Unser eigenes Wertschöpfungsmodell, das auf der ESG-Richtlinie beruht, folgt unserem ESG-Rahmenplan 2021-2025, welcher uns seinerseits die Roadmap für die Zukunft vorgibt.

Anhand von Zielsetzungen und Verpflichtungen sind wir stets bemüht, die Nachhaltigkeitsleistung von Cellnex kontinuierlich zu verbessern und gleichzeitig unser Engagement auf unsere Wertschöpfungskette auszuweiten und mit all unseren Stakeholdern zu teilen.

ESG RAHMENPLAN 2021-2025

Der ESG-Rahmenplan (2021-2025) vereint nicht nur ethische und gute Unternehmensführung, sondern auch soziale und ökologische Initiativen in Übereinstimmung mit den Zielen für nachhaltige Entwicklung, den sogenannten Sustainable Development Goals (SDG), mit internationalen Standards und den neuesten Entwicklungen im Nachhaltigkeitsbereich, und ferner mit den durch interne und externe Diagnose definierten Verpflichtungen und Zielsetzungen, welche auch den Erwartungen all unserer Stakeholder entsprechen.

Strategische Handlungsachsen

strategische Handlungslinien

Sicherstellen, dass alle Mitarbeiter im Unternehmen den ESG-Rahmenplan kennen und umsetzen.

Die ESG-Strategie innerhalb der Gruppe kommunizieren und fördern.

relevante SDGs

ODS graphic

strategische Handlungslinien

Risiken unserer Geschäftstätigkeit unter Kontrolle haben und Chancen effektiv wahrnehmen.

Ethisch handeln, Compliance und regulatorische Standards einhalten.

Solide Beziehungen zu unseren Stakeholdern und Bündnisse mit Drittparteien aufbauen.

relevante SDGs

ODS graphic

strategische Handlungslinien

Eine gemeinsame Unternehmenskultur aufbauen.

Programme für Gleichberechtigung, Vielfalt und Integration ausarbeiten und umsetzen.

Talentgewinnung und -bindung fördern und pflegen.

Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeiter am Arbeitsplatz gewährleisten.

relevante SDGs

ODS graphic

strategische Handlungslinien

An sozialen Initiativen teilnehmen und mitarbeiten.

Sämtliche Einflüsse, die wir als Unternehmen auf die Gesellschaft und Umwelt ausüben, messen und lenken.

relevante SDGs

ODS graphic

strategische Handlungslinien

Unsere Nachhaltigkeitsstrategie planen und managen.

Unsere Einflüsse auf die Gesellschaft und Umwelt minimieren und einen Klima-Aktionsplan ausarbeiten.

Ressourcen innerhalb der Gruppe auf verantwortungsvolle Weise managen und im Sinne einer Kreislaufwirtschaft nutzen.

Unsere Einflüsse auf die Natur und Artenvielfalt minimieren.

relevante SDGs

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strategische Handlungslinien

Unsere Lieferanten zu unserem Engagement verpflichten.

Unsere Kunden an unserem Engagement mitmachen lassen.

relevante SDGs

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strategische Handlungslinien

Sicherstellen, dass alle Mitarbeiter im Unternehmen den ESG-Rahmenplan kennen und umsetzen.

Die ESG-Strategie innerhalb der Gruppe kommunizieren und fördern.

relevante SDGs

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strategische Handlungslinien

Risiken unserer Geschäftstätigkeit unter Kontrolle haben und Chancen effektiv wahrnehmen.

Ethisch handeln, Compliance und regulatorische Standards einhalten.

Solide Beziehungen zu unseren Stakeholdern und Bündnisse mit Drittparteien aufbauen.

relevante SDGs

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strategische Handlungslinien

Eine gemeinsame Unternehmenskultur aufbauen.

Programme für Gleichberechtigung, Vielfalt und Integration ausarbeiten und umsetzen.

Talentgewinnung und -bindung fördern und pflegen.

Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeiter am Arbeitsplatz gewährleisten.

relevante SDGs

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strategische Handlungslinien

An sozialen Initiativen teilnehmen und mitarbeiten.

Sämtliche Einflüsse, die wir als Unternehmen auf die Gesellschaft und Umwelt ausüben, messen und lenken.

relevante SDGs

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strategische Handlungslinien

Unsere Nachhaltigkeitsstrategie planen und managen.

Unsere Einflüsse auf die Gesellschaft und Umwelt minimieren und einen Klima-Aktionsplan ausarbeiten.

Ressourcen innerhalb der Gruppe auf verantwortungsvolle Weise managen und im Sinne einer Kreislaufwirtschaft nutzen.

Unsere Einflüsse auf die Natur und Artenvielfalt minimieren.

relevante SDGs

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strategische Handlungslinien

Unsere Lieferanten zu unserem Engagement verpflichten.

Unsere Kunden an unserem Engagement mitmachen lassen.

relevante SDGs

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77%

Nutzung von erneuerbarem Strom im Jahre 2022 und Ziel von 100 % bis 2025

26%

Frauen in Führungspositionen im Jahre 2022 und Ziel von 30 % bis 2025

73%

unabhängige Direktoren im Jahre 2022

1/3

Unser Engagement für die SDGs

Bei Cellnex haben wir uns der Agenda 2030 und den 17 Zielen für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen (SDGs) verpflichtet. Seit unseren Anfängen im Jahre 2015 sind wir Teil des Global Compact der Vereinten Nationen, als Ausdruck unseres Engagements, das Konzept der Unternehmensverantwortung in unsere Geschäftsstrategie und Unternehmenskultur fest aufzunehmen. Wir veröffentlichen jährlich eine Communication on Progress (COP) gemäss den zehn Prinzipien des Global Compact.

Jedes Jahr analysieren, messen und kommunizieren wir zudem unser Engagement für die SDGs, die wir zu unseren obersten Prioritäten gemacht haben. Dies war unser Beitrag für das Jahr 2022:

  • SDG von hoher Relevanz für die Cellnex-Gruppe
  • SDG von mittlerer Relevanz für die Cellnex-Gruppe
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  • Richtlinie und Programm zur Förderung von Gleichberechtigung, Vielfalt und Integration (Equity, Diversity and Inclusion, EDI) der Cellnex-Gruppe (2019-2022): 90 Massnahmen, abgeleitet von 20 Verpflichtungen und 35 strategischen Handlungsrichtlinien, mit spezifischen KPIs und Zielsetzungen
  • Ernennung von EDI Champions in den Ländern
  • Teilnahme an der Global Compact Initiative «Target Gender Equality» (Ziel Geschlechtergleichberechtigung)
  • Gleichberechtigungsplan und Richtlinie gegen Belästigung und Diskriminierung
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  • Kontinuierliches Umsetzen von Bestimmungen zum Sicherstellen von angemessenen Arbeitsbedingungen in der Cellnex-Gruppe: Due Diligence zu Menschenrechten, ESG-Richtlinie, Gesundheits- und Sicherheitsrichtlinie, Ethikkodex, Richtlinie zu Gleichberechtigung, Vielfalt und Integration und Verhaltenskodex für Zulieferer
  • Analyse des sozioökonomischen Beitrags von Cellnex
  • Cellnex Bridge Programme der Cellnex Foundation zur Unterstützung von Social Impact Startups
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  • Einführen von 5G als Vorbereitung auf die Entwicklung nachhaltiger und resilienter Telekommunikationsinfrastrukturen
  • Entwicklung von Innovationsprojekten zum Fördern der allgemeinen Konnektivität
  • Programme der Cellnex Foundation zum Bekämpfen digitaler, sozialer und territorialer Ausgrenzung
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  • Strategischer Nachhaltigkeitsplan (2019-2023)
  • Analyse von Klimawandelszenarien für alle Länder gemäss den Empfehlungen der «Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)»
  • Festlegung spezifischer Ziele und Meilensteine für die Emissionsreduktion, validiert von der Science Based Targets initiative (SBTi)
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  • Soziale Projekte und Freiwilligenprogramme über die Cellnex Foundation, um Chancengleichheit zu gewährleisten
  • Massnahmen zum ESG-Rahmenplan
  • Programm zur Förderung von Gleichberechtigung, Vielfalt und Integration der Cellnex-Gruppe (2019-2022)
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  • Soziale Projekte und Freiwilligenprogramme über die Cellnex Foundation
  • Projekte und Zusammenarbeit mit externen sozialen Organisationen
  • Beteiligung von Cellnex an Branchenverbänden
  • Schaffung von Synergien durch die Cellnex Foundation
  • Wechselseitige Kommunikation mit den verschiedenen Stakeholdern
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The economic contribution of the European wireless infrastructure sector

A report for the European Wireless Infrastructure Association (EWIA)

Quotes

1/2

Cellnex has integrated sustainability into the business, raising to the Board the supervision of the ESG Strategy, through the Nominations, Remunerations and Sustainability Committee, seeking a balance between social, economic and environmental aspects.

Marieta del Rivero

_Board of director

1/2

Quotes

2/2

We cannot understand the day-to-day running of the company and the business, our activity with customers and the supply chain without integrating these principles that modulate the company's impact in the environmental, social and corporate governance fields.

Toni Brunet

_Global Corporate & Public Affairs Director

2/2

Ausweitung unseres Engagements auf die Wertschöpfungskette

Wir steuern die Lieferkette gemäss unserem industriellen Modell und setzen uns für eine effiziente, innovative, nachhaltige und qualitativ hochstehende Personalpolitik als Mittel für einen optimalen Kundenservice ein.

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