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ESG related documents
La sostenibilità è parte integrante del DNA della nostra azienda. Il pilastro fondamentale è il nostro modello di business, che si basa su una gestione condivisa di infrastrutture per telecomunicazioni.

In Cellnex integriamo nella nostra strategia gli aspetti ESG (Environmental, Social and Governance), misurando e gestendo in modo efficiente e responsabile gli impatti che generiamo sulla società e sul territorio.


Il nostro modello di creazione di valore, basato sulla Politica ESG, si concretizza attraverso il Master Plan ESG 2021-2025 che definisce la roadmap da seguire.

Stabilendo obiettivi e impegni, aspiriamo a continuare a migliorare le prestazioni di sostenibilità di Cellnex estendendo il nostro impegno lungo tutta la nostra catena del valore e con i nostri stakeholder.

ESG MASTER PLAN 2021-2025

Il Master Plan ESG (2021-2025) integra etica e buona governance, iniziative sociali e ambientali allineate agli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDG), in accordo con gli standard internazionali e le ultime tendenze in materia di sostenibilità con impegni e obiettivi in linea con le aspettative di tutti i nostri stakeholder, individuati da una diagnosi interna ed esterna.

Assi Strategici

Linee strategiche

Garantire che tutti i dipendenti dell’azienda siano a conoscenza del ESG Master Plan

Promuovere e comunicare la strategia ESG all’interno del Gruppo.

SDGs correlati

ODS graphic

Linee strategiche

Gestire i rischi e le opportunità della nostra attività.

Agire in modo etico, rispettando la conformità e gli standard normativi.

Creare solide relazioni con i nostri stakeholder e alleanze con terze parti.

SDGs correlati

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Linee strategiche

Creare una cultura aziendale comune nel gruppo.

Definire e implementare il nostro programma di equità, diversità e inclusione.

Promuovere e favorire l’attrazione e la fidelizzazione dei talenti.

Rispettare la salute e la sicurezza dei nostri dipendenti sul posto di lavoro.

SDGs correlati

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Linee strategiche

Partecipare e collaborare ad iniziative sociali.

Misurare e gestire il nostro impatto sulla società.

SDGs correlati

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Linee strategiche

Pianificare e gestire la nostra strategia di sostenibilità.

Attenuare il nostro impatto e creare un piano di adattamento ai cambiamenti climatici.

Gestire in modo responsabile e circolare l’utilizzo delle risorse all’interno del gruppo.

Rispettare e ridurre al minimo il nostro impatto sugli spazi naturali e sulla biodiversità.

SDGs correlati

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Linee strategiche

Estendere il nostro impegno verso i fornitori.

Estendere il nostro impegno verso i clienti.

SDGs correlati

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Linee strategiche

Garantire che tutti i dipendenti dell’azienda siano a conoscenza del ESG Master Plan

Promuovere e comunicare la strategia ESG all’interno del Gruppo.

SDGs correlati

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Linee strategiche

Gestire i rischi e le opportunità della nostra attività.

Agire in modo etico, rispettando la conformità e gli standard normativi.

Creare solide relazioni con i nostri stakeholder e alleanze con terze parti.

SDGs correlati

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Linee strategiche

Creare una cultura aziendale comune nel gruppo.

Definire e implementare il nostro programma di equità, diversità e inclusione.

Promuovere e favorire l’attrazione e la fidelizzazione dei talenti.

Rispettare la salute e la sicurezza dei nostri dipendenti sul posto di lavoro.

SDGs correlati

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Linee strategiche

Partecipare e collaborare ad iniziative sociali.

Misurare e gestire il nostro impatto sulla società.

SDGs correlati

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Linee strategiche

Pianificare e gestire la nostra strategia di sostenibilità.

Attenuare il nostro impatto e creare un piano di adattamento ai cambiamenti climatici.

Gestire in modo responsabile e circolare l’utilizzo delle risorse all’interno del gruppo.

Rispettare e ridurre al minimo il nostro impatto sugli spazi naturali e sulla biodiversità.

SDGs correlati

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Linee strategiche

Estendere il nostro impegno verso i fornitori.

Estendere il nostro impegno verso i clienti.

SDGs correlati

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77%

sourcing of renewable electricity in 2022 and target of 100% by 2025

26%

of women in management positions in 2022 and target of 30% by 2025

73%

independent directors in 2022

1/3

Il nostro impegno per gli SDG

In Cellnex ci impegniamo per raggiungere gli obiettivi dell‘Agenda 2030 e i 17 Sustainable Development Goals (SDGs). Dalla nostra nascita, nel 2015, abbiamo aderito al Global Compact delle Nazioni Unite come espressione del nostro impegno per la responsabilità sociale d’impresa nella nostra strategia e nella nostra cultura.

Ogni anno pubblichiamo la Communication on Progress (COP) secondo i dieci principi del Global Compact.

Ogni anno analizziamo, misuriamo e comunichiamo il nostro impegno per gli SDG che abbiamo identificato come prioritari. Questo è stato il nostro contributo nel 2023:

  • SDG di Alta Rilevanza per il Gruppo Cellnex
  • SDG di Media Rilevanza per il Gruppo Cellnex
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  • Identificazione ed espansione degli EDI Champions nei paesi di tutto il gruppo.
  • Riconoscimento di Cellnex da parte dell'indice Bloomberg Gender-Equality per il suo impegno nel promuovere l'uguaglianza di genere nel mercato del lavoro.
  • Equity Plan e Protocollo su Molestie e Discriminazioni
  • Carte per la diversità sottoscritta per le distinte area geografiche di Cellnex.
  • Piano di Equità, Diversità ed Inclusione di Cellnex.
  • Sviluppo di programmi per la diversità e l’uguaglianza, come Women Acceleration.
  • Development Program, Connecting Cirdes, Blid CV, o partecipazione nella Women in Tech in Polonia.
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  • Impegni di Cellnex riflessi nelle diverse politiche e documenti come: Due diligence nei Diritti Umani, Policy ESG, Policy Salute e Sicurezza, Codice Etico, Equità, Policy Diversità e Inclusione e Codice di Condotta per i fornitori.
  • Studio del contributo socioeconomico di Cellnex.
  • Cellnex Bridge Programme, della Fondazione Cellnex, per lo sviluppo delle startup a impatto sociale.
  • Programma Y-med, organizzato dall’Organizzazione Internazionale per le Migrazioni in Italia.
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  • Implementazione del 5G per facilitare lo sviluppo di infrastrutture di telecomunicazioni sostenibili e resilienti
  • “TowerCo” aumentata
  • Sviluppo di progetti di innovazione per facilitare la connettività
  • Programmi della Fondazione Cellnex per colmare il divario digitale, sociale e territoriale
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  • Pubblicazione del secondo Rapporto Ambiente e Cambiamenti Climatici.
  • Piano Strategico di Sostenibilità (2019-2023) e sua attuazione nella Strategia per l’Ambientale e il Cambiamento Climatico 2023-2023.
  • Definizione della Strategia di Cellnex Net Zero.
  • Analisi degli scenari di cambiamento climatico in tutti i Paesi, seguendo le raccomandazioni della “Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)
  • Definizione di target specifici e milestone per la riduzione delle emissioni validati da Science Based Targets initiative (SBTi)
  • Sviluppo del Progetto Capital Natural.
  • Sviluppo dell'Eco-design project.
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  • Progetti sociali e programmi di volontariato attraverso la Fondazione Cellnex per garantire pari opportunità, come il progetto Youth Challenge, il programma Transforming the Future o il progetto Solidarity Gift.
  • Accesso a progetti di comunicazione, come Get Connected in Irlanda, Y-med Program in Italia o iniziativa di Community Relations nel Regno Unito.
  • Programma Equità, Diversità e Inclusione del Gruppo Cellnex (2019-2022)
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  • Progetti sociali e programmi di volontariato attraverso la Fondazione Cellnex
  • Progetti e collaborazioni con il terzo settore
  • Partecipazione di Cellnex ad associazioni di settore
  • Creazione di sinergie attraverso la Fondazione Cellnex
  • Comunicazione bidirezionale con i diversi Stakeholder
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The economic contribution of the European wireless infrastructure sector

A report for the European Wireless Infrastructure Association (EWIA)

Quotes

1/2

Cellnex ha integrato la sostenibilità nel business, innalzando a livello del Consiglio di Amministrazione la supervisione della Strategia ESG, attraverso il Nominations, Remunerations and Sustainability Committee, ricercando un equilibrio tra aspetti sociali, economici e ambientali.

Marieta del Rivero

_Board of director

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Quotes

2/2

Non possiamo comprendere la gestione quotidiana dell'azienda e del business, la nostra attività con i clienti e la supply chain senza integrare i principi che regolano l'impatto dell'azienda in ambito ambientale, sociale e di corporate governance.

Toni Brunet

_Global Corporate & Public Affairs Director

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Estendere il nostro impegno alla catena del valore

Gestiamo la catena di approvvigionamento secondo il nostro modello industriale, promuovendo un’assunzione efficiente, innovativa, sostenibile e di qualità in modo da offrire  un servizio ottimale ai nostri clienti.

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